Gartner и Forrester подтверждают: IBM WebSphere Commerce – №1

По экспертной оценке ведущих аналитических агенств Gartner и Forrester Research мировые тенденции развития рынка электронной коммерции продолжают расширяться за пределы поставок, которые осуществляются с помощью онлайн-торговли B2B (Business-to-Business) и B2C (Business-to-Consumer).

В настоящее время приобретают популярность комплексные программные решения для многоканальной коммерции, позволяющие розничным продавцам,  производителям и другим компаниям создать единую и надежную систему взаимодействия во всех каналах сбыта: в интернет-магазине, в обычном оптовом или розничном магазине, в социальных сетях, на мобильных устройствах и т.д.

Современные промышленные платформы обеспечивают высокий уровень функциональности, безопасности и производительности, позволяя при этом компаниям получать достаточно быстрый возврат вложенных средств и, внося коррективы в существующие бизнес-процессы, мгновенно реагировать на изменение рыночной ситуации.
Для оценки вендоров на рынке информационных технологий аналитическое агенство Gartner использует «магический квадрант» – графическое отображение рыночной ситуации с помощью системы координат. При этом по оси абсцисс  откладывается «полнота видения», а по оси ординат — «способность реализации». «Полнота видения» характеризует технологичность и стратегию компании, а «способность реализации» — маркетинговые показатели производителя. Поэтому чем правее на графике вендор, тем он лучше технологически, а чем выше — тем успешнее в маркетинге. На основе оценки по определенным параметрам поставщики продуктов разбиваются на 4 группы: лидеры, претенденты на лидерство, дальновидные и нишевые игроки.

 

Магический квадрант Gartner для платформ электронной торговли [2011 Magic Quadrant for E-Commerce, Gene Alvarez, Chris Fletcher, Praveen Sengar, Sharon A. Mertz, November 3, 2011]

 

 

 

 

Результаты исследований агенства Forrester Research [The Forrester Wave™: B2C Commerce Suites, Q3 2012 by Brian K. Walker, September 24, 2012]

 

 

 

 

 

Оценка предлагаемых компаниями решений для электронной торговли по материалам Forrester Research [The Forrester Wave™: B2C Commerce Suites, Q3 2012 by Brian K. Walker, September 24, 2012]

Согласно «магическому квадранту» агенства Gartner в верхнем правом квадранте располагаются лидеры рынка: hybris, Oracle|ATG и IBM WebSphere Commerce. Агенство Forrester Research отмечает также в составе лидеров компанию Demandware. Какие основные особенности позволяют этим вендорам удовлетворять потребности торговых компаний и лидировать на рынке промышленных решений?

Hybris

Этот поставщик программных продуктов находится в квадранте лидеров и предлагает мощный продукт электронной коммерции для B2B, предоставляя также вариант для B2C. Клиентами hybris являются компании, работающие в сфере производства, услуг, телекоммуникации, розничной и оптовой торговли. Поставщик выходит за пределы Европы и набирает обороты в США и Азии. В 2011 году компания Hybris приобрела iCongo, что позволило добавить к имеющимся приложениям еще управление заказами и управление складом.

Преимущества
Hybris B2C Commerce и hybris B2В Commerce представляют собой платформы электронной коммерции, включающие управление каталогом, персонализацию и управление контентом, а также разработанный комплект программного обеспечения (SDK) для поддержки мобильных приложений.
Поставщик предлагает несколько вариантов поставки, включая лицензирование и модель SaaS в рамках партнерства с SAP Business ByDesign. Предложения Hybris являются экономически выгодными по сравнению со средней стоимостью промышленных платформ для электронной коммерции.
Компания обладает хорошей стратегией развития продукта, планируются дальнейшие улучшения обслуживания клиентов, управления знаниями, многоканальностью, управления данными о клиентах. Раздельность платформ B2B и B2C снижает время внедрения и служит хорошей отправной точкой для малого и среднего бизнеса.

Недостатки
Производитель обладает технологическими преимуществами, но в компании слабо развита организация маркетинга. Около 70% доходов компании поступает из Европы, поэтому hybris нуждается в расширении области влияния и присутствия на других рынках.
hybris инвестирует 15% (в среднем по отрасли инвестируется 18%) своего годового дохода в R&D электронной коммерции. Тем не менее, для R&D задействовано недостаточно человеческих ресурсов.

Oracle ATG
Компания расширила свою платформу электронной коммерции Oracle|ATG Web Commerce возможностями многоузлового управления, поддержкой широкого спектра мобильных устройств и другими дополнениями. Поэтому компания занимает лидирующие позиции с устойчивым ростом выручки и доли рынка. Компания Oracle приобрела ATG в 2010 году и это содействовало дополнительным продажам, маркетингу, R&D и глобальному партнерству.

Преимущества
Приобретение компанией Oracle компании ATG выгодно для обеих сторон: ATG обеспечивает поддержку B2C и B2B приложений, в то время как Oracle занимается поиском партнеров и технических ресурсов, что расширяет возможности ATG.
Многоузловое управление позволяет размещать несколько сайтов электронной коммерции на одном физическом сервере. Такие сайты могут иметь общие или разные каталоги товаров и корзину, отличаться оформлением, разными языками, расчётной валютой. В чем преимущества для бизнеса? Во-первых, это снизит расходы на оборудование, а во-вторых, упростит процесс поддержки сайтов.
Кроме основных функций работы с каталогами, товарами и ценами, включенный в состав системы модуль мерчендайзинга позволяет задавать время размещения товаров на сайте, указывать разные шаблоны страниц для отображения различных товаров и категорий, устанавливать цену в пределах прайс-листов и товарных позиций.

Модули платформы и бизнес-приложения
Oracle|ATG Web Commerce
Развитие платформы Oracle|ATG Web Commerce предполагает ее дальнейшую интеграцию с другими продуктами Oracle, в частности, Siebel CRM, Oracle Retail Suite, Oracle E-Business Suite, Oracle Fusion Middleware. Пользователи получат при этом интегрированное решение от одного производителя, покрывающее широкий спектр технических и бизнес-задач в сфере электронной коммерции, выполнения заказов и управления взаимодействием с клиентами.

Недостатки
Для корпоративного развертывания Oracle ATG срок развития может быть длительным и может потребовать значительных финансовых и технических ресурсов. Oracle ATG может быть более подходящим для клиентов с крупномасштабными сайтами для поддержки больших объемов сделок.
Замена продуктов Oracle требует длительного времени. Клиенты должны непосредственно с Oracle решать конкретные вопросы об интеграции продуктов.
Клиенты могут заметить рост цен, особенно на ежегодное обслуживание, поскольку Oracle|ATG Web Commerce подлежит лицензированию в соответствии с ценой стандартных продуктов Oracle.

IBM WebSphere Commerce
IBM WebSphere Commerce является лидером, представляющим наиболее функциональную платформу для электронной коммерции. Проект Smarter Commerce был запущен в 2011 году и включает в себя помимо WebSphere Commerce интеграцию четырех лучших возможностей электронной коммерции: Coremetrics для веб-аналитики, Unica для управления электронной почтой и маркетинга, IBM Content Management для управления контентом и Sterling Commerce для управления реализацией товаров и выполнением заказов.

 Преимущества
IBM предлагает полный набор основных инструментов электронной коммерции для удобства работы клиентов. IBM имеет базу партнеров и ресурсы для продаж B2B и B2C во многих регионах.
IBM WebSphere Commerce использует социальные возможности для управления онлайн-продажами с помощью таких сетевых сообществ как Facebook.
Осуществляется поддержка мобильных устройств и имеется 4 вариантов поставки программного обеспечения WebSphere Commerce — Express, Professional, Enterprise и Commerce on Cloud.

Недостатки
Учитывая масштабируемость и функции IBM WebSphere Commerce, программные продукты могут быть дорогими для установки с точки зрения необходимых финансовых, технических и временных ресурсов.
Выбор соответствующих ресурсов для своих проектов среди предлагаемых вариантов решений может оказаться для клиента непростой задачей.

Отметим, что компания «Систематика» является партнером IBM и имеет компетенции по ряду продуктов, в числе которых и IBM WebSphere Commerce.

Список Full-Mesh VPN решений

Введение

Многие интересуются Full-Mesh (или P2P) VPN, хотят использовать их для игр с друзьями, для связи удаленных офисов, серверов, да для чего угодно. Обычные VPN, вроде OpenVPN или PPTP, пропускают весь трафик через центральный сервер, а Full-Mesh соединяются непосредственно с нодами, зачастую пробивая NAT.

Со своими серверами (преимущественно для игр):

Tunngle
Basic и Premium. Только Windows.

VPN для игр, аналог Hamachi. Zero-config через сервер программы. Чат с возможностью передачи файлов, голосовой чат на основе Ventrillo и Mumble. Имеется мини-файрволл.
В бесплатной версии можно создавать комнату до 32 человек, которая удаляется
после 3 дней неактивности. Нельзя настравать мини-файрволл, он блокирует порты
1-1024 и все протоколы, кроме tcp, udp и icmp. Пробивает NAT.
Premium дает возможность создавать комнаты до 255 человек, скрывать комнаты из
каталога, изменять ник, использовать QoS, настраивать мини-файрволл,
использовать ник вместо ip (dns).

Social VPN
Open Source. Windows и Linux. C#.

Zero-config с XMPP в качестве бекенда, интеграция с Gtalk. Пробивает NAT, соединяется напрямую, или использует свои сервера, если это невозможно. Есть DNS.

Remobo
Free. Windows, Linux и MacOS.

Аналог Hamachi, zero-config через сервер программы. Имеется встроенный чат. Возможно использовать другие компьютеры в качестве прокси. Пробивает NAT.
Есть PRO-версия, которая отличается наличием демона с CLI.

Без своих серверов:

NeoRouter
Free. Windows, Linux, MacOS, FreeBSD, Android.

Есть portable-версия и веб-клиент. Поддержка IPv6, пробивает NAT.

GBridge
Бесплатно. Только Windows.

Zero-config через Gtalk и Gmail. VPN, VNC, Шаринг, синхронизация и бекап файлов.
Генерация превью к картинкам, создание каталогов, стриминг аудио и видео (используется web-интерфейс).
Пробивает NAT, сервер-нода отсутствует.

P2PVPN
Open Source. Windows и Linux. Java.

VPN и чат между пирами. Используется BitTorrent (а конкретно трекер OpenBitTorrent) для поиска пиров вашей сети. NAT не пробивает, требует открытого порта хотя бы у одного участника сети, сервер-нода отсутствует.
Проект немного заглох, последяя версия вышла в 2010.

Wippien
Open Source. Windows и Linux.

Использует XMPP в качестве бекенда, интеграция с Gtalk. Пробивает NAT.

Для серверного использования:

tinc
Open Source. Windows, Linux, *BSD, MacOS, Solaris, iPhone.

Старый проект, легкое конфигурирование, сервер-ноды нет. Поддержка IPv6, пробивает NAT.

PeerVPN
Open Source, Linux и FreeBSD. Неофициальные порты для MacOS и Windows.

Поддержка IPv6, пробивает NAT.

 

Автор статьи ValdikSS

Повышение пропускной способности сетей WiFi

Учёные из университета Северной Каролины разработали и протестировали алгоритм, позволяющий, по данным экспериментов, в несколько раз увеличить пропускную способность беспроводных сетей под критически большой нагрузкой, там, где ими пользуется много людей одновременно — в кафе, аэропортах, конференц-залах. В таких условиях резко возрастает число потерянных пакетов, что быстро приводит к лавинообразному уменьшению пропускной способности (иногда в десятки раз).

Модификация прошивки точки доступа, названная WiFox, позволяет снизить число коллизий при высоких нагрузках, тем самым избегая заторов в перегруженной сети. Подробное описание алгоритма будет представлено на конференции по экспериментальным сетевым технологиям CoNEXT, которая пройдёт во Франции с 10 по 13 декабря.

Исходя из краткого описания принципа работы WiFox, можно предположить, что речь идёт о модификации алгоритмов Quality of Service, обеспечивающей более равномерное распределение полосы пропускания между участниками сети и приоритетное использование радиоканала точкой доступа в случае, если в её выходном буфере возникает затор. Авторы системы сравнивают WiFox с полицейским-регулировщиком на сильно загруженном перекрёстке.

Учёные протестировали алгоритм в лаборатории, в сетях с 25 и 45 устройствами, подключёнными к одной точке доступа. WiFox показывает тем лучшие результаты, чем выше нагрузка на сеть: для 25 пользователей выигрыш составил 400%, для 45 — 700%. Кроме того, время задержки уменьшилось на 30%-40%.

Проблема пропускной способности беспроводных сетей стоит сегодня всё острее — количество устройств c WiFi растёт очень быстро, повышаются требования к скорости и отсутствию задержек. Изменение протоколов и стандартов на физическом уровне обходится очень дорого и внедряется медленно, так что программные способы оптимизации очень востребованы. Так, недавно группа исследователей из Массачусетского технологического института продемонстрировала применение алгоритма коррекции ошибок в TCP-сетях, который решает ту же проблему, что и WiFox, но другим путём — вместо того, чтобы избегать потери пакетов, он позволяет восстанавливать значительную часть потерянной информации за счёт избыточности, тем самым предотвращая лавину повторных отправок пакетов.

Sypex Dumper – интересное решение для бэкапа.

Многие популярные CMS, как с открытым исходным кодом, так и коммерческие, имеют в своем составе модули бэкапа. Но проблема в том, что чаще всего эти модули делаются по остаточному принципу, и весьма примитивны, не учитывают многих тонкостей создания дампа. Также чаще всего эти модули банально никто не тестируют на большие объемы (прогнали его на тестовой полупустой БД и рады).

В отличии от подобных модулей, Sypex Dumper является скриптом заточенным исключительно на бэкап и восстановление MySQL. И без проблем работающий с базами даже в несколько гигабайт. Но, кроме того, что дампер работает, как отдельное приложение, в нем была предусмотрена возможность встраивать его в сторонний софт.

В данной статье я расскажу, как быстро и довольно просто встроить Sypex Dumper в административную панель своей CMS (форума, блога и т.п.). А также рассмотрим некоторые недокументированные возможности такой интеграции.

Вступление

Для встраивания дампера, рекомендуется следующая схема:

  • Создание в админке страницы, на которой будет расположен iframe, в который будет загружаться дампер.
  • Создание файла авторизации для дампера, который будет использовать авторизацию  CMS.

У данной схемы есть следующие преимущества, по сравнению с привычным подключением модуля бэкапа с помощью include в свою систему:

  • Меньше затрат времени (не нужно вписывать дампер в свой интерфейс, да и у дампера не совсем стандартная схема работы).
  • Дампер может работать, как в админке, так и самостоятельно (что полезно, когда по каким-либо причинам в админку зайти нельзя).

Файл авторизации

Файл авторизации представляет собой небольшой скрипт, единственная задача которого проверить есть у пользователя права доступа к дамперу. В дампере используются, так называемые, цепочки авторизации. В которых указывается, какие файлы авторизации использовать и в какой последовательности. Разберем файл авторизации на примере недавно созданной интеграции в ImageCMS.

Название файла состоит из префикса «auth_», названия авторизации (состоящее из английских букв, цифр и знака подчеркивания) и расширения «php».

Файл авторизации должен содержать набор инструкций, который в случае положительной авторизации пользователя, должен установить значение переменной $auth в true (либо 1). Также в файле авторизации можно менять любые свойства из конфиг-файла (в дальнейшем они попадут в виртуальный конфиг). Доступ к свойствам конфиг-файла через массив $this->CFG.

<?php // Sypex Dumper 2 authorization file for ImageCMS 3 session_start(); if(!empty($_SESSION['DX_permission']['backup_create'])){ define('BASEPATH', 1); include '../application/config/config.php'; if($this->connect($db['default']['hostname'], '', $db['default']['username'], $db['default']['password'])){ $this->CFG['my_db'] = $db['default']['database']; $this->CFG['exitURL'] = '../admin/logout'; $auth = 1; } } ?> 

В ImageCMS для авторизации используются стандартные сессии, поэтому в начале скрипта создаем сессию, и получаем данные о пользователе. Для того чтобы проверить права доступа в этой CMS используем родное свойство ‘backup_create’, если оно истинно значит пользователь может пользоваться дампером.

Дальше подключаем конфиг-файл CMS-ки, чтобы достать оттуда данные для подключения к MySQL. И с помощью $this->connect() подключаемся к MySQL, в случае успеха запоминаем базу к которой будет доступ в дампере, и настраиваем ‘exitURL’ – адрес по которому будет переходить дампер при нажатии кнопки выхода. Ну и главное $auth присваиваем 1, говорящую о том, что авторизация успешна.
После этого нужно будет добавить имя файла авторизации в цепочку авторизации. Это можно сделать в интерфейсе дампера Опции -> Цепочка авторизации, либо в cfg.php в строке

'auth' => ‘mysql cfg',

Теперь если вы залогинены в CMS, и у вас есть право создавать бэкапы, то для входа в дампер дополнительная авторизация не понадобится.

Интеграция в интерфейс

Осталось только встроить дампер в админку CMS. Для чего на нужную страницу админки нужно вставить строку:

<iframe src="/sxd/" width="586" height="462" frameborder="0" style="margin:0;"></iframe> 

где в src подставить адрес дампера (относительный или полный).

Недокументированные возможности

Поскольку в Sypex Dumper интерфейс работает полностью на JS, то мы можем довольно просто выполнять любые функции дампера из своей CMS, как с помощью кнопок так и автоматически.

К примеру для создания бэкапа нужно выполнить команду (предварительно в iframe добавив id=sxdframe):

sxdframe.sxd.runBackup(); 

Или такой вариант:

// Открываем вкладку импорта sxdframe.sxd.actions.tab_restore(); // Выбираем базу test1 sxdframe.sxd.combos.restore_db.select('test1'); // Выбираем файл sxdframe.sxd.combos.restore_file.select('test1_2012-11-17_10-02-34.sql.gz'); // Восстановить дамп sxdframe.sxd.runRestore(); 

Как пример, можно скачать готовые файлы интеграции для следующих популярных систем: Drupal, ImageCMS, IPBoard, Joomla, MODx, phpBB, PHP-Fusion, vBulletin, WordPress, XenForo.

Автор статьи zapimir

Что случилось с AMD?

В воде кровь и акулы уже нарезают круги. У AMD проблемы такие, что слухи о продаже кажутся весьма правдоподобными, даже когда оказывается что это не правда. AMD всё сложнее поставлять процессоры в компьютеры, которые хотят покупать люди. Компания теряет деньги, и некоторые сотрудники уже покидают корабль. Под новым руководством после двух волн сокращений, рыночная цена практически достигла своего минимума, который отмечен в конце 2008 когда компания пыталась избавиться от огромных долгов на фоне глобальной рецессии.

Так было не всегда.

Семь лет назад процессоры AMD обгоняли Intel в своём ценовом диапазоне. В 2005 году AMD были не просто конкурентом, они превзошли Intel в разработке чипов. AMD повела потребителей к 64-битным вычислениям представив Athlon 64, а вскоре после этого компания возглавила переход к двухъядерным процессорам. А с приобретением ATI за 5.4 миллиарда долларов, им достался не только бизнес по производству графических ускорителей и несколько талантливых сотрудников, но и целый ряд рынков в придачу: смартфонная графика, графика в игровых консолях, и возможность создания нового типа гибридного CPU-GPU процессора, который AMD назвала «Fusion APU». AMD поставляла чипы для Xbox 360, Nintendo Wii и ещё кучи компьютеров производства Dell.

Это был расцвет AMD, но не единственный славный период за последнее время. В конце 2009, AMD сумела получить компенсацию от Intel в размере 1.25 миллиарда долларов за противоконкурентные действия, и запустила GPU, одним махом обогнав соперничающую nVidia. В 2010 Sony начала устанавливать чипы AMD в VAIO, а в 2011 Apple выбрала AMD как поставщика графики и для ноутбуков и для стационарных систем. После полного трёхлетнего игнорирования рынка нетбуков, AMD сильно скатилась, выпустив в конце концов AMD Fusion APU в множестве недорогих ноутбуков. В настольном сегменте Core 2 и Core i от Intel сумели сохранить лидерство по производительности, но допустили конкуренцию от AMD, которая предлагала больше ядер за те же деньги.

Тем не менее, дни, когда AMD летела на всех парах, уходят в прошлое. Остаётся вопрос – почему?

ЗАКАТ ЭРЫ ПК
Правление AMD, в основном, ссылается на макроэкономическую ситуацию, что, грубо говоря, означает «персональные компьютеры продаются не так хорошо, как раньше». То ли это общая рецессия, то ли недостаток компонентов из-за наводнения в Тайланде, или люди стремятся приобретать планшеты и смартфоны – можно опереться на много факторов – даже не упоминая сокращение трат в преддверии запуска Windows 8, ведь люди и компании не торопятся покупать компьютеры, которые могут устареть в одночасье. Руководство AMD очень чётко указывает на эти, общие для всей индустрии, спады. Но это ещё не всё.

ОШИБКИ В УПРАВЛЕНИИ
Основным здесь стали периодические промахи AMD в попытках превзойти Intel. Компания выпустила ряд крайне невезучих продуктов. Пока процессоры Opteron используются в самом быстром суперкомпьютере в мире, их архитектура Bulldozer, не смогла впечатлить заказчиков ни обычных серверов, ни настольных систем. Когда nVidia раскручивала гибридную графику в ноутбуках, AMD не смогла вовремя выпустить соперника. Запущенные чипы Llano так и не сделали хороших продаж, отчасти из-за необходимости нового чипсета для материнских плат, с поставками которых AMD не справилась. В результате, у компании скопился большой запас Llano, который им уже не продать, потому что уже запущен её последователь – Trinity. Однако, у Trinity тоже проблемы – он не успел к запуску Intel Ivy Bridge, поэтому производители ноутбуков разрабатывали последнее поколение тонких ноутбуков и системы для Windows 8 ориентируясь на Intel, а AMD вспоминали в последнюю очередь.

ПРЕВОСХОДСТВО INTEL
В то время, пока AMD пыталась выкарабкаться, Intel идёт по накатанной. Компания не только выпускает новые чипы по прославившейся стратегии «тик-так» (редизайн, затем – уменьшение), но и добавляет новые технологии каждый год. Выпустив Ivy Bridge, они улучшили свою внутреннюю графику, наступая на поле APU от AMD, Intel сохранила хороший перевес в производительности, делая из Trinity аутсайдера. Если вам интересно, Trinity всё ещё выигрывает либо по производительности графики, либо по энергосбережению, но не в том и том сразу – как говорят, этот GPU достаточно прожорлив. Intel, к тому же, умудряется переманивать производителей на свои чипы, предлагая миллионы долларов на помощь в дизайне и продвижении своего стандарта ультрабуков, чего AMD не может, или просто не хочет себе позволить.

НЕРАЗБЕРИХА С БРЕНДАМИ
За последние пару лет AMD отвергла все свои бренды, полностью избавившиcь от значка ATI в 2010, и заменив линейки Athlon, Phenom и Sempron представив взамен серию цифро-буквенных продуктов типа C-50, Z-60 и A8-3850. Позже компания пыталась внедрить бренды вроде «AMD Vision», запустив в оборот серию словечек, слоганов и кодовых имён, следовать которым оказалось ещё сложнее чем приведённым выше брендам. Схемы именования продуктов у Intel тоже не особо дружественны пользователю, но они обладают определённой долей осмысленности, тогда как имена, продвигаемые AMD, кажутся довольно случайными.

БОРЬБА ЗА ЛИДЕРСТВО
Руководящее звено AMD в последнее время постоянно менялось. CEO Гектор Руиз, покинул компанию в июле 2008, в середине волны сокращений, а позже так и вообще оказался впутанным в инсайдерский скандал, который стал причиной его увольнения с дочки Globalfoundries в конце 2009. В январе 2010, совет директоров выгнал CEO Дирк Майер, потому что он не проявил агрессивного видения относительно планшетов и мобильных устройств. CFO Тамас Зиферт исполнял обязанности CEO в течение 7 месяцев, пока не была найдена замена. В сентябре Зиферт снова спустился на должность CFO, опустив за собой и оценку компании. Бывший президент и COO из Lenovo, Рори Рид стал CEO в августе прошлого года, однако быстрый разворот не особо поднял уверенность в компании.

До нас доходили слухи от сотрудников AMD что коллапс был похож на дорожку из домино, сразу после ухода Дирка Майера, ведь именно с ним связывали возврат компании к прибыльности за несколько лет до этого. Компания оказалась в многомиллиардном долгу после приобретения ATI, и позже признавала что переплатила за производителя графических карт. При Майере компания выделила Globalfoundries и продала часть подразделений, включая продажу Broadcom цифрового TV, и мобильную графику — Qualcomm.
image
Как бы там ни было, источник внутри AMD говорит что несмотря на большую пользу компании, Майер был слишком самодостаточным. В 2008 он сказал, что AMD «игнорирует платформу нетбуков», в результате компания потеряла целый сегмент. После покупки почти за бесценок подразделения по компьютерной графике, Qualcomm с его помощью создаёт Adreno — графическую часть своей успешной платформы Snapdragon (и недавно переманила Ерика Демерса из AMD чтобы управлять ею).

Однако, тот же инсайдер в AMD говорит что замешательство AMD последовало не из-за отсутствия лидера, а из-за отсутствия лидерства. Не смотря на характеристику Рори Рида как фанатика в крестовом походе — отправляя в отставку старые кадры AMD и заменяя их единоверцами, слепо шагающими к инновациям вроде модульных чипов — он не винит Рида за проблемы, с которыми сталкивалась AMD. Наоборот, был «разрыв в лидерстве» из-за семимесячной дыры между отставкой Майера и приходом Рида. Наш источник говорит об этом промежутке так: «много людей просто болтались в неизвестности», он считает что сегодняшняя стратегия AMD — фокусировка на серверном, встроенном и игровом рынках — на самом деле не плохая идея, и поддерживает разработку модульных чипов, но отмечает что AMD может просто не продержаться достаточно долго, чтобы достичь этих целей, не имея лучшего плана на ближайшее время.

НЕХВАТКА СРЕДСТВ
Аналитики опасались того же в прошлом месяце. Они приводили сравнивали сокращающиеся финансы компании и её расходы, вкупе с 2 миллиардным долгом, но сама компания и другие аналитики настаивают что ещё есть выходы. Не смотря на потерю контроля над Globalfoundries, у них всё ещё остаются связи через контракты на изготовление чипов, и у AMD может хватить влияния для пересмотра этих контрактов — ведь проблемы AMD скажутся и на Globalfoundries. Виджей Ракеш, аналитик агентства Sterne Agee, выпустил отчёт, в котором полагает (среди прочего) что для получения средств, AMD может продать или продать с возможность обратной аренды свой кампус, а также продать или лицензировать некоторые из принадлежащих ей патентов, оцениваемых в пределах 2.2 миллиарда долларов.

ОКАЗАТЬСЯ НА КОНЕ
Итак, мы вернулись к тому, с чего начинали: AMD вероятно предстоит принять трудные решения, включая продажу важных активов — интеллектуальной собственности — которые по их мнению окажутся критически важными для будущих стратегий. AMD хочет возглавить рынок микросерверов используя новые 64-битные ARM ядра, и предлагает выбирать понравившиеся чипы для встроенных приложений. Но чем займётся AMD в ожидании взлёта этих рынков?

Натан Бруквуд, аналитик консалтинговой компании Insight64, говорит что какое-то время может потребоваться просто вести традиционный бизнес. «Управленческие промахи имеют очень серьёзные последствия. Что на самом деле нужно AMD — так это отработать без промахов несколько следующих кварталов, тогда, если это у них получится, будет возможность вернуть часть своего влияния.»
image
«Когда AMD была в отчаянном положении в прошлый раз,»- вспоминает Бруквуд, — «приобретение [ATI] было причиной проблем в компании. В 1995, когда Pentium не оправдал ожиданий, AMD купила Nexgen чтобы приобрести талантливых инженеров для разработки своих будущих процессоров. Если AMD планирует развивать направление ARM, может помочь им снова: в августе AMD выкупила обратно Джима Келлера, который руководил разработкой систем-на-чипе Apple A4 и A5. Кроме того, не смотря на то, что многие люди ушли, не похоже что у компании кончились сотрудники. У AMD все ещё около 10 000 сотрудников. Это большая компания.»

Несмотря на веру руководству компании на слово о том, что они не ищут покупателя, по мнению Бруквуда, AMD имеет определённую ценность для правильной компании. Говорят, что покупателю AMD будет очень тяжело осуществить свои планы, из-за юристов Intel, которые воспримут продажу как возможность к расторжению особой лицензии на архитектуру x86, которая позволяет AMD разрабатывать чипы. Бруквуд также указывает что Intel тоже зависит от лицензии на 64-битные расширения AMD. Такие отношения взаимовыгодны и взаимоуничтожающие одновременно, и, по мнению Бруквуда, теоретически это может служить защитой любому покупателю компании.

Итак, мы вскоре увидим сможет ли AMD представить интересные продукты достаточно быстро, чтобы выбраться из этой ямы… или найдётся покровитель, который захочет посоревноваться с Intel и nVidia, немало заплатив за такую привилегию.

Женские интернет-журналы

Немного о “LadyDiary”

http://ladydiary.ru/– это один из многочисленных женских интернет-журналов. На сайте этого журнала много ссылок на рекламу, что не есть хорошо, т.к. реклама мешает просмотру информации на сайте.

На странице этого журнала, как и на всех есть главная страница или титульный лист, т.е. главная информация о сайте. На этой странице показаны: новые статьи, новая информация в блогах, статистика пользователей и т.д., но больше всего мне понравилась рубрика: “Доска почёта”, почему-то она заставило меня улыбнутся. Много разделов, как и должно быть в хорошем интернет-журнале. Эти разделы настолько разные, что хочется прочитать всё и сразу. Куча рецептов, ремонт дома, уход за домашними животными и комнатными растениями, уход за детьми до и после беременности, отношения между полами, разнообразный отдых и т.д.  Есть очень хорошие раздела, такие как форум и авторские блоги, где люди могут пообщаться на определённые темы и поделиться новыми рецептами, советами и т.д.

Есть ли польза от женских интернет-журналов? Думаю, есть. Ведь все журналы скупить не возможно, а хочется узнать всё и побольше, а в этом помогут интернет-журналы. Единственная проблема интернета-это очень большое количество ненужной никому рекламы, разумеется кроме самого рекламодателя.

Чаще всего на этих сайтах обсуждаются рецепты и способы похудения. Две несовместимые рубрики. Сначала женщины думают, чтобы приготовить вкусного, а потом думают как бы сбросить эти съеденные калории.